私は子供の頃、家族には全く期待されていない子供で、勉強も決してできる子ではありませんでした。幸運だったのは、日本でインターネット・ブームが始まった時に見た、Duke (Java) との出会いでした。それ以降、学生からエンジニアとして成長していく中で、常に Java が私の中心にありました。
Java が世の中に出てきた時、Java が未来を変えてくれるのではないか？と本気でそう思っていましたし、まさか将来自分が Java エバンジェリストになるとは全く想像していませんでした。
一方で、夢に描いていたエバンジェリストと実際にやったのでは様々なギャップがあり、この10年は決して順風満帆ではない様々な経験を積み重ねてきました。この10年以上のエバンジェリスト、アドボケイトの経験を踏まえ、私の中で何が変わってきたのか、今の活動における幸せは一体何なのか、そして今後のチャレンジについてご紹介します。
そして、本セッションでは、エンジニアとして成長したい方、そして DevRel で活動したい、もしくはしていらっしゃる方に、私でもできる、やればできるという勇気をお届けしたいと考えています。

[トピック]
* ９割の参加者を寝させた初めてのプレゼン
* 伝説の謝罪会見
* #てらだよしおがんばれ　が生まれた秘話
* コミュニティ・メンバーが救ってくれた
* 仲間の大切さ(良い人との出会い)
* Java エバンジェリスト（会社）を辞めた時
* 悪の帝国は悪の帝国だった？
* エンジニアとしての成長
* 46歳エンジニアの新たなチャレンジ

このところ各所でデジタルトランスフォーメーション(DX)という言葉を聞くことが増えてきましたが、DXの本質は「ありとあらゆるものをデジタルデータとしてソフトウェアで処理し、インターネットでやりとりできるようになる」ということにあると考えられます。このような世界観はOMO(Online-Merge-Offline)と呼ばれますが、OMOの時代にはIT(ICT)こそが世界の根幹であり、今までのようにITを利用してビジネスを部分的に効率化するという考え方とは根本的に異なるアプローチが必要になります。

本セッションでは、これからのITのあり方を根本的に捉え直す「Cloud Native」という哲学と、それを実現するアーキテクチャとしての分散システム、実現手段としてのコンテナとマイクロサービス/サーバーレス、実行基盤としてのハイブリッドクラウドについて考察してみたいと思います。

開発が楽しくて、もっと楽しくなるためアジャイルを学び、いいチームを作ることに喜びを見出した私が家業の食品会社を経営することになりました。
経営層は、アジャイルの世界ではしばしば敵対する人、阻害する人として扱われることがあります。実践者の皆さんは、経営層の振る舞いや意思決定に頭を悩ませているかも知れません。
新米経営者である私が、会社経営において見えてる景色と、アジャイルの知識や経験において組織でやっていること目指していることをご紹介します。経営層を「あいつら」でなく、アジャイルに関わる一つのロールとして、何に悩み、何と格闘しているのかをお話できたらと思います。

タレントマネジメントシステムは3つの人事領域「労務人事」「採用人事」「戦略人事」のうち、戦略人事における従業員の能力を最大限活用するための「組織計画」「育成計画」「配置計画」「後継者計画」「目標・評価管理」などを実施するためのツールです。
弊社では、従来のタレントマネジメントだけでなく、OKRを運用するためのツールも提供しはじめました。
そんな従業員の才能を引き出すシステムを提供しているサイダスにおいて、自社のエンジニアのアウトプットを最大化するために導入したOKRにまつわる1年間の記録です。
従来のMBOによる目標管理の運用は主に「個別の目標」と「その目標達成による人事考課」がセットで運用されることが多く、「全社のミッションと一貫性をもった大きな目標の実現追求」と「人事考課と直接的にはリンクさせない心理的安全性」を担保するためにOKRによる目標管理が現在爆発的に人気を博しています。
サイダスのエンジニア組織でOKRを1年間運用した中で得られたノウハウや、アンチパターンをお伝えしたいと思います。

｢ITエンジニアのフレームワークやカルチャーは、世の中の課題解決になる！｣ 全国200を超える企業・官公庁・自治体で組織活性や働き方改革、マネージメント強化を支援してきた沢渡あまねが、事例ともにたっぷりお話します。エンジニアが、世の中に蔓延する『仕事ごっこ』を優しく滅ぼすのだ！ Engineers as a Solution!